如何制定企业的薪酬战略。企业想活下去，影响因素中最重要的就是薪酬一环。好的薪酬战略能快速笼络市场的优秀人才，让大家为了企业去奋斗。经常会听说一些企业几年不涨一次工资，内部薪酬同位不同薪，绩效没有驱动企业发展。到头来你们该审视下，你们的薪酬战略真的没有问题吗？

绩效管理如何做到循环渐进呢？首先要明白什么是绩效管理？在运用绩效管理的时候，要注意什么？绩效管理，最终要落实在具体的个体身上。公司层面，要落在CEO身上。事业部层面，要落在总经理身上。专业职能层面，要落在VP或者总监身上。团队层面，要落在每个个体身上。

员工加班，体现了员工很忙？但是员工越加班，效果却越低下，很多老板都纷纷赞扬加班的员工，但是却没发现自己的企业收益有增长。反而形成负增长。员工是真忙还是假忙，注意以下8点。别让你的员工”忙“起来。

绩效考核成变相扣工资？企业在实施绩效考核的时候，经常会演变成一种变相扣工资的行为。但这并不是企业的意图，而是不知不觉间演变而来。而以下5点若不小心，就很容易让KPI变味，到底是哪五点呢，下面我们来看下？

OKR兴起后，很多人都开始采用OKR的激励方式来管理员工。但是在你使用OKR的时候，它的一些超级特性，你又知道多少呢？OKR通过这些特性帮 助企业运营，是维持员工和老板的重要纽带。下面我们来看下这下超级特性都是些什么吧。