企业的学习逐渐个性化，现代技术不断渗透的企业学习中，培训经理、L&D相关人员及培训管理的各方干系人的角色又该如何重新被定义呢，并且能够在重新定义的过程中做出快速调整，让企业学习各方责任人各归各位的企业，将最有可能将学习发展成为企业的竞争优势。

员工为什么对年终绩效不满意？对于年终绩效的发放，一般来说，员工都会不满意。如果员工满意的话，老板一般就不开心了。对于员工的绩效应该如何发放才达到最优呢？要做到员工开心，老板满意是需要一定的技巧的。下面我们来看下。这个技巧到底是什么？

年关将至，大家最担心的就是年终奖问题。年底“十三”薪和年终奖就是大家忙活一年的最好礼物。但是有的小伙伴的年终奖就是这个年底“十三”薪，那么是不是自己根本就没有年终奖呢，还是年底“十三”薪就等于年终奖呢？下面为各位小伙伴来解释下，什么是十三薪，什么又该是年终奖。

2019年除了开年会，最重要的就是发年终奖啦。但是开会容易，掏钱难。在老板的眼里并不是每个员工的付出都能划等号，所谓的二八定律，更表明了企业的业绩由20%员工创造，那么只给这百分之20%员工发年终奖。你将得罪了剩下的80%员工。如何权衡两者之间的关系，发年终奖逐渐成为了一种学问。我们来看下2019年的年终奖你该怎么发吧。

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那如何解决薪资分配，提高员工积极性呢？