如何制定企业的薪酬战略。企业想活下去,影响因素中最重要的就是薪酬一环。好的薪酬战略能快速笼络市场的优秀人才,让大家为了企业去奋斗。经常会听说一些企业几年不涨一次工资,内部薪酬同位不同薪,绩效没有驱动企业发展。到头来你们该审视下,你们的薪酬战略真的没有问题吗?
绩效管理如何做到循环渐进呢?首先要明白什么是绩效管理?在运用绩效管理的时候,要注意什么?绩效管理,最终要落实在具体的个体身上。公司层面,要落在CEO身上。事业部层面,要落在总经理身上。专业职能层面,要落在VP或者总监身上。团队层面,要落在每个个体身上。
员工加班,体现了员工很忙?但是员工越加班,效果却越低下,很多老板都纷纷赞扬加班的员工,但是却没发现自己的企业收益有增长。反而形成负增长。员工是真忙还是假忙,注意以下8点。别让你的员工”忙“起来。
绩效考核成变相扣工资?企业在实施绩效考核的时候,经常会演变成一种变相扣工资的行为。但这并不是企业的意图,而是不知不觉间演变而来。而以下5点若不小心,就很容易让KPI变味,到底是哪五点呢,下面我们来看下?
OKR兴起后,很多人都开始采用OKR的激励方式来管理员工。但是在你使用OKR的时候,它的一些超级特性,你又知道多少呢?OKR通过这些特性帮 助企业运营,是维持员工和老板的重要纽带。下面我们来看下这下超级特性都是些什么吧。
工作效率翻倍省“薪”更省时 企业人事管理系统就选人资选EHR
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