疫情期间，各大城市都开始延期上班。那么延期上班期间是否要计算员工薪酬呢？延期上班，员工没有为企业带来效益，理应不作为计薪的天数，为了节约开支，企业将会采用扣除延期上班的天数薪资，这样合法吗。我看下各大社保局给出的答案是如何解释的。

企业的学习逐渐个性化，现代技术不断渗透的企业学习中，培训经理、L&D相关人员及培训管理的各方干系人的角色又该如何重新被定义呢，并且能够在重新定义的过程中做出快速调整，让企业学习各方责任人各归各位的企业，将最有可能将学习发展成为企业的竞争优势。

OKR兴起后，很多人都开始采用OKR的激励方式来管理员工。但是在你使用OKR的时候，它的一些超级特性，你又知道多少呢？OKR通过这些特性帮 助企业运营，是维持员工和老板的重要纽带。下面我们来看下这下超级特性都是些什么吧。

企业培训是对员工的技能投资，好的企业培训规划，在投入成本后，将会收获到远超估计的收益。培训人人都会，是否找准核心，对症下药就很难了。而书写一份好的HR培训方案，可以助力企业培训，还是反应这位HR真材实料的关键。那么我们应该如何设计和编写一个受员工欢迎的HR培训方案呢?我们可以从以下三个方面来考虑。

培训部门应该如何培训经理呢？面对经理层级的员工真的有必要进行培训吗？​我们都只打培训新进员工十分有必要，但是面对比自己高几个层级的经理层级员工，我们在培训的时候就会觉得胆小无力，生怕自己培训得不到他们的认可。那么如何培训经理呢，我们看下这篇文章。